Leaders and directors in an organisation are normally older people. Some people think younger leader would be better. Do u agree or disagree?
Leaders and directors in organizations are often older people. Some people say that younger people could be leaders. Do you agree or disagree?
Answer:
People argue that top management positions should be filled by young people rather than older ones. While I accept that some qualities of old people are ideal for the role of leadership, I would argue that this position should be given to young individuals.
On the one hand, there are several reasons why it can be argued that elderly people are good leaders. Perhaps the principal argument is because old people accumulated considerable specialised knowledge and practical experience through years of working, they can make better decisions. It is obvious that the global business environment is changing rapidly and it is difficult for a junior employer with little working experience to deal with unexpected situations. The other major argument is that older people seem to be more respected than others and have a more powerful voice within a company. As a result, employers are more likely to follow their orders, and so they could easily run the operation of the company.
On the other hand, however, I am of opinion that employing young individuals as managers would be a better choice for companies. Firstly, their creative ideas and innovative perspectives, which were often found lacking in senior staff, could significantly contribute to the well-being of organizations, in some cases being of vital importance. For instance, Steve Job took Apple from near bankruptcy to the world’s most admired tech company by his brilliant designs when he was still very young. Secondly, young people are physically stronger, and so they could shoulder great responsibility and work under pressure better than old ones. With stiffer competition in business, a leader nowadays has to deal much more tasks and elderly workers could potentially fail to carry out such duties due to health-related problems.
In conclusion, although I acknowledge that old individuals could become good leaders, I believe younger people should take up leadership roles.
309 words
Top management position = role of leadership = leadership roles = high-ranking postions = important positions
Old/older people = elderly people
Leader/ manager/
Accumulated specialized knowledge: tích lũy các kiến thức chuyên môn
Practical experiences: kinh nghiệm thực tế
The global business environment: môi trường kinh doanh toàn cầu
Unexpected situations : những tình huống k mong đợi
Have a more powerful voice : có tiếng nói quyền lực hơn
Follow their orders: làm theo mệnh lệnh
Run the operation of the company: điều hành sự hoạt động của công ty
Creative ideas and innovative prospectives : những ý tưởng sáng tạo và quanđiểm đổi mới
Significantly contribute to the well-being of the company : đóng góp lớn vào sự hưng thịnh của công ty
In some cases being of vital importance: một số trường hợp là yếu tố sống còn
Physical stronger: cơ thể khỏe mạnh hơn
Take sthing from nearly bankruptcy to : đưa công ty từ chỗ sắp phá sản
The world’s most admired tech company: công ty công nghệ đáng ngượng mộ nhất thế giới
Shoulder great responsibility: gánh vác trách nhiệm lớn
Stiffer competition : môi trường cạnh tranh hơn
Health-related problems: những vấn đề liên quan đến sức khỏe.
Mọi người cho rằng các vị trí quản lý cao nên được nắm bởi những người trẻ tuổi hơn là những người già. Mặc dù tôi chấp nhận rằng một số phẩn chất của người già thì lý tưởng cho vị trí lãnh đạo, tôi cho rằng vị trí này nên được trao cho những người trẻ tuổi.
Một mặt, có nhiều lý do tại sao nói rằng những người già thì có thể trở thành những người lãnh đạo tốt. Có lẽ lý do đầu tiên đó là bởi vì người già thường tích lũy một lượng lớn kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tế qua nhiều năm làm việc, họ có thể đưa ra những quyết định tốt hơn. Rõ ràng là môi trường kinh doanh ngày nay thay đổi một cách nhanh chóng và rất khó cho những người trẻ tuổi với ít kinh nghiệm có thể đối phó với những tình huống bất ngờ. Một lý do khác đó là những người dường như được người khác tôn trọng hơn và họ có tiếng nói quyền lực hơn. Kết quả là nhân viên có xu hướng tuân lệnh hơn và họ sẽ dễ dàng điều hành hoạt động của công ty.
Tuy nhiên mặt khác tôi cho rằng việc tuyển dụng những người trẻ để làm quản lý dường như là lựa chọn tốt hơn cho các công ty. Thứ nhất, những ý tưởng sáng tạo và quan niệm đổi mới, cái mà thường thiếu ở những người làm việc lâu năm, sẽ đóng góp đáng kể vào sự thịnh vượng của công ty, trong một số trường hợp còn là yêu tố quang trọng sống còn. Chẳng hạn, Steve Job đã đưa công ty apple từ chỗ sắp phá sản trở thành công ty công nghệ được yêu thích nhất thế giới khi ông còn rất trẻ. Thứ hai, dường như những người trẻ thì khỏe hơn và vì thế họ có thể gánh vác trách nhiệm lớn và làm việc dưới áp lực tốt hơn so với những người già. Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, một người lãnh đạo cần phải giải quyết nhiều công việc và những người gia có thể không làm được bởi vì những lý do sức khỏe.
Tóm lại, mặt dù tôi công nhận rằng những người già có thể trở thành những lãnh đạo tốt, tôi cho rằng những người trẻ giữ những vị trí lãnh đạo.
Recent Comments